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生意社10月18日讯 “到2020年，我国医疗器械产业或将达到1万亿元人民币的规模。”中国生物技术发展中心主任王宏广在第64届中国国际医疗器械博览会上表示。

“近年来尤其近5年来，国内医疗器械产业获得了较为快速的发展，但国内生产企业多小散乱的局面仍未有根本性改变。”与会专家如是评价。

据了解，2002～2004年，国家利用国债资金投入35个医疗器械项目，总数达3亿元；2006～2008年，国家科技支撑项目计划、"863"计划在医疗器械领域投入科研经费约2.7亿元。《医药经济报》记者在采访中了解到，多数业内人士认为，国家还应继续加大对医疗器械产业的投资力度，为缩小与国际的差距营造一个规范、健康的产业发展环境。

本土强势品牌稀缺

数据显示，截至2008年底，全国实际有医疗器械生产企业13141家；其中，一类医械有3368家，二类医械有7533家，三类医械有2240家。除了少数高端医疗器械以外，国内基本可以生产所需的绝大多数医疗器械。

然而，“中国品牌医疗设备及企业太少。”中国工程院院士、上海交通大学生物医学仪器研究所所长陈亚珠如是感叹。

目前，各国医疗器械大公司都盯住中国市场，在中国本土建立起营销、生产、研发基地，实现了全球本土化、本土全球化战略。GE、西门子、飞利浦等品牌已经占据我国数字化医疗设备80％以上的市场规模。

陈亚珠以医用分析仪器为例列举了一些数字：在单台价格高于10万元的领域，进口生化分析仪占国内总装机容量的99％；进口免疫分析仪占国内总装机容量的100％；进口血液分析仪占国内总装机容量的100％；而即使是该类产品中低于10万元的品规，进口产品仍占有8成以上的装机容量。

据中国海关统计数据，今年上半年，我国医疗器械进口额达到35.15亿美元，对植入式矫形器械、核磁共振成像装置、X线诊断设备等高端医疗器械的进口增长明显。核磁共振成像装置、X射线断层检查仪等进口均超过1亿美元，进口额以两位数增幅在上升。

同期，我国医疗器械出口额为65.73亿美元，但在出口排名前10位的企业中，外资和合资企业就有7家。从整个出口企业的构成看，外资和合资企业是国内医疗器械出口的主力军。而国内医疗器械企业仍以“药棉纱布绷带”、“针具、导管、插管”、“按摩器具”等低技术含量、低价格产品出口为主。

国产品低端化的诟病

“国外大型跨国企业可以拿出利润的一小部分来投入研发，而国内企业本身只有‘一碗水’，一个产品研发要把大半碗水花掉，这怎么可能？”关于我国医疗器械产业发展落后的原因，陈亚珠用了一个反问句来回答。

“净利润过低，企业没有足够的资金投入大型高端设备研发。而没有高端设备的支撑，则很难带来高利润。”业内人士表示，产品低端、同质化严重导致医疗器械企业利润低下的主要原因。

实际上，净利润低已是目前国内医疗器械公司的通病，即使是已经上市的一些医疗器械公司也不例外。

根据上市公司2009年年报披露的数据，阳普医疗去年净利润率为19％，爱尔眼科为15％。而在中小板上市的鱼跃医疗、九安医疗以及科华恒盛也只分别达到19％、12％和15％；整体净利润率均小于20％。

记者在第64届国际医械博览会展会现场看到，某国产200mA 的DR（直接数字化X射线影像系统）打出了“39.8万元起”的标语。据了解，万东、东软、中科美仑、鱼跃、安健、蓝韵、恒瑞美联、普朗、新华等大小不一的十几家国内企业均推出了DR，随配置不同价格在几十万元到上百万元不等，而进口DR价格约为300万～400万元。

作为高端医疗器械，DR如此迅速地百花齐放让业内人士惊讶，但他们对此仍怀着谨慎的态度：“推出一个新产品，过不了多久，很快就有很多进入者，价格也随之很快被拉下去了。”

1万亿如何实现

尽管国内医疗器械产业存在未形成规模效益、外企市场垄断、高新技术壁垒等劣势，但市场需求的不断扩大和政府支持力度的增加，仍可为国内医疗器械行业创造有利机会。

卫生部科教司司长何维表示，政府近年来加大了对包括医疗器械在内的生物医药产业的扶持力度，将之作为战略新兴产业来培育和发展，国内医疗器械产业目前应该将低端产品生产规模化、集约化，在中端产品上走技术加市场战略的路线，而对高端产品则选择产学研联盟、军民融合路线，或可后发制人。

基于目前国内医疗器械2000亿元左右的市场规模，王宏广认为，要达到1万亿的产业理想仍需要多方面努力。

王宏广由此建议国内医疗器械产业将发展重点放在预防保健类、诊断检测类、治疗手术类、康复类、医药信息类等方面，同时，应推动医疗器械产业实现技术跨越式发展，这可分三步走——第一步为技术积累阶段，到2015年力争总产值5000亿元；第二步为产业崛起阶段，到2020年产业达到1万亿；第三步则为持续发展阶段。

“最大的问题是体制。”陈亚珠认为国内医疗产业落后的主要原因还在于体制。政府如今应当以帮助解决问题的态度，加大对医疗器械自主创新的支持，企业和高校研究机构也应转变观念，分清各自的职责，以实现双赢。